慕课-澄悦科技

基于创新的创业

课程类型：选修课

主讲教师：

课程来源：

建议学分：0.00分

课程编码：aymk000558

课程介绍

课程目录

教师团队

{1}--第一讲创新与创业

s [1.1.1]--1.1.1理解“创新”的本质（14分钟）

s [1.1.2]--1.1.2理解“创新”的本质（8分钟）

s [1.2.1]--创业：现象与概念（13分钟）

s [1.3.1]--基于创新的创业（13分钟）

s [1.4.1]--本课程的总体框架（14分钟）

{2}--第二讲创业机会的分析

s [2.1.1]--创业机会：技术驱动与市场拉动（12分钟）

s [2.2.1]--未被满足的需求（15分钟）

s [2.2.2]--瓶颈机制（13分钟）

s [2.2.3]--竞争标杆（14分钟）

s [2.3.1]--创业机会与能力（20分钟）

s [2.4.1]--中国情境下的创业机会（20分钟）

s [2.5.1]--互联网时代的创业机会（16分钟）

s [2.6.1]--2.6创业，创新与未来（上）（18分钟）

s [2.7.1]--2.7创业，创新与未来（下）（17分钟）

{3}--第三讲创业企业的战略设计

s [3.1.1]--3.1战略分析的基本框架：波特五力模型（15分钟）

s [3.2.1]--3.2核心竞争力与持续性竞争优势（9分钟）

s [3.3.1]--3.3构建战略基点（14分钟）

s [3.4.1]--3.4战略的不动点思维（10分钟）

s [3.5.1]--3.5战略的动态性思维：S型曲线（10分钟）

s [3.6.1]--3.6战略的减法思维（10分钟）

s [3.7.1]--3.7战略思想的进化：跨界竞争（14分钟）

{4}--第四讲产品开发：技术与市场的整合

s [4.1.1]--4.1技术与市场整合对于产品开发的重要性（19分钟）

s [4.2.1]--产品概念的开发：客户需求分析（16分钟）

s [4.2.2]--产品概念的开发：产品概念构造（8分钟）

s [4.2.3]--产品概念的开发：市场需求验证（11分钟）

s [4.2.4]--产品概念的开发：市场规模估测（12分钟）

s [4.3.1]--4.3提升用户价值感知（18分钟）

s [4.4.1]--4.4促进新产品的采纳与扩散（16分钟）

s [4.5.1]--4.5产品开发的领先用户方法（16分钟）

s [4.6.1]--4.6产品开发的若干管理法则（14分钟）

{5}--第五讲商业模式设计

s [5.1.1]--5.1什么是商业模式（7分钟）

s [5.2.1]--5.2商业模式的本质（12分钟）

s [5.3.1]--5.3商业模式的设计与创新（24分钟）

s [5.4.1]--5.4商业模式的力量（9分钟）

s [5.5.1]--5.5商业模式的冷启动问题（13分钟）

{6}--第六讲创业团队构建与管理

s [6.1.1]--6.1创始人：寻找到你内心确信无疑的创业“初心” （14分钟）

s [6.2.1]--6.2创业合伙人：打造同频互补共振的合伙人团队（15分钟）

s [6.3.1]--6.3高绩效团队的打造（14分钟）

s [6.4.1]--6.4战略执行：基于PDCA的行动模式（8分钟）

s [6.5.1]--6.5管理者的注意力配置（9分钟）

{7}--第七讲创业企业的核心资产保护

s [7.1.1]--7.1企业核心知识资产的保护（13分钟）

s [7.2.1]--7.2商业秘密的保护（16分钟）

s [7.3.1]--7.3企业核心资产的特殊保护机制（11分钟）

s [7.4.1]--7.4职务发明（6分钟）

{8}--第八讲创业公司估值与融资

s [8.1.1]--8.1创业公司的估值（19分钟）

s [8.2.1]--8.2创业公司的股权设计（13分钟）

s [8.3.1]--8.3创业公司的控制权（22分钟）

s [8.4.1]--8.4对赌协议（16分钟）

{9}--第九讲追求持续的增长

s [9.1.1]--9.1战略焦点：从产品向能力的转换（8分钟）

s [9.2.1]--9.2保持组织危机感（11分钟）

s [9.3.1]--9.3组织转型：从依赖个人能力向建立组织体系转换（11分钟）

s [9.4.1]--9.4建立组织的自我纠错机制（14分钟）