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    生产计划与控制
    课程类型：选修课
    主讲教师：
    课程来源：
    建议学分：3.00分
    课程编码：ayxtzx0665
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    开篇
    s 第1节 生产系统 （7分钟）
    s 第2节 生产运营管理概述 （8分钟）
    s 第3节 课程内容 （3分钟）
    第一章 战略与竞争（1）
    s 第1节 企业使命与运营战略维度 （8分钟）
    s 第2节 运营战略视角 （6分钟）
    s 第3节 全球化竞争 （7分钟）
    s 第4节 战略举措（1）流程再造与准时制 （8分钟）
    s 第5节 战略举措（2）基于时间与质量的竞争 （7分钟）
    第二章 战略与竞争（2）
    s 第1节 产品与制造流程的生命周期 （9分钟）
    s 第2节 学习曲线 （9分钟）
    s 第3节 经验曲线 （6分钟）
    s 第4节 生产能力扩张规划 （8分钟）
    s 第5节 产能扩张策略 （5分钟）
    s 第6节 动态产能扩张模型 （17分钟）
    第三章 需求预测（1）
    s 第1节 预测及其特性 （9分钟）
    s 第2节 主观预测方法 （9分钟）
    s 第3节 客观预测方法 （7分钟）
    s 第4节 预测误差 （5分钟）
    s 第5节 移动平均法 （8分钟）
    s 第6节 指数平滑法 （13分钟）
    第四章 需求预测（2）
    s 第1节 回归分析 （8分钟）
    s 第2节 Holt法 （10分钟）
    s 第3节 季节因子 （8分钟）
    s 第4节 移动平均分解季节性与趋势 （10分钟）
    s 第5节 Winters法 （11分钟）
    s 第6节 Winters法应用示例 （10分钟）
    第五章 综合计划
    s 第1节 综合计划及其综合单位 （10分钟）
    s 第2节 综合计划问题 （6分钟）
    s 第3节 综合计划的成本因素 （6分钟）
    s 第4节 综合计划应用示例 （8分钟）
    s 第5节 追踪策略（零库存计划） （7分钟）
    s 第6节 固定劳动力水平计划与混合策略 （10分钟）
    s 第7节 线性规划解算综合计划问题 （8分钟）
    s 第8节 线性规划应用示例 （13分钟）
    第六章 针对确定性需求的库存控制（1）
    s 第1节 库存的类型 （7分钟）
    s 第2节 持有库存的动机 （7分钟）
    s 第3节 库存系统的特性 （5分钟）
    s 第4节 库存的关联成本 （9分钟）
    s 第5节 经济订货批量（EOQ）模型 （13分钟）
    s 第6节 考虑订货提前期的EOQ模型 （5分钟）
    s 第7节 灵敏度分析 （6分钟）
    s 第8节 有限生产速率的经济订货批量 （12分钟）
    第七章 针对确定性需求的库存控制（2）
    s 第1节 全量折扣模型 （15分钟）
    s 第2节 增量折扣模型 （16分钟）
    s 第3节 EOQ模型用于生产计划 （11分钟）
    s 第4节 多品种轮番生产计划示例 （8分钟）
    s 第5节 ABC分类库存控制 （14分钟）
    第八章 针对不确定性需求的库存控制（1）
    s 第1节 随机性需求与优化准则 （14分钟）
    s 第2节 报童模型 （15分钟）
    s 第3节 报童模型的扩展应用 （8分钟）
    s 第4节 (Q, R)库存控制方式 （5分钟）
    s 第5节 (Q, R)模型期望成本计算 （8分钟）
    s 第6节 (Q, R)模型年度总成本计算 （8分钟）
    s 第7节 (Q, R)模型应用示例 （13分钟）
    第九章 针对不确定性需求的库存控制（2）
    s 第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平 （14分钟）
    s 第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略 （13分钟）
    s 第3节 估计提前期内的需求波动 （13分钟）
    s 第4节 周期性观察库存控制及其服务水平 （7分钟）
    s 第5节 交换曲线 （15分钟）
    第十章 物料需求计划
    s 第1节 生产计划体系 （5分钟）
    s 第2节 MRP分解计算 （15分钟）
    s 第3节 生产批量规划（1） （12分钟）
    s 第4节 生产批量规划（2） （15分钟）
    s 第5节 批量规划与分解计算结合 （10分钟）
    s 第6节 生产能力约束下的批量规划 （7分钟）
    s 第7节 生产计划改进 （10分钟）
    第十一章 作业调度(1)
    s 第1节 车间作业调度问题 （11分钟）
    s 第2节 车间调度术语 （5分钟）
    s 第3节 排序规则及应用效果 （15分钟）
    s 第4节 车间管理目标讨论 （7分钟）
    s 第5节 单机排序理论 （6分钟）
    s 第6节 延误工件数量最小化 （5分钟）
    s 第7节 考虑紧前约束的Lawler算法 （11分钟）
    第十二章 作业调度(2)
    s 第1节 双机调度问题 （5分钟）
    s 第2节 约翰逊法则 （9分钟）
    s 第3节 三机调度问题 （5分钟）
    s 第4节 双工件流水车间调度 （9分钟）
    s 第5节 多机调度（1）：帕尔默法 （7分钟）
    s 第6节 多机调度（2）：CDS法与关键工件法 （6分钟）
    s 第7节 随机调度（1）：单机问题 （5分钟）
    s 第8节 随机调度（2）：双机并行加工 （7分钟）
    s 第9节 随机调度（3）：双机流水车间 （7分钟）
    第十三章 精益生产(1)
    s 第1节 精益生产原理 （12分钟）
    s 第2节 大量生产与精益生产对比 （5分钟）
    s 第3节 看板管理（1）：看板类型与用途 （7分钟）
    s 第4节 看板管理（2）：如何运用看板 （8分钟）
    s 第5节 看板管理（3）：看板数量与规则 （14分钟）
    s 第6节 生产均衡化 （14分钟）
    s 第7节 缩短生产过程时间 （8分钟）
    第十四章 精益生产(2)
    s 第1节 缩短生产准备时间 （14分钟）
    s 第2节 标准作业 （14分钟）
    s 第3节 柔性生产（1）：U形线 （12分钟）
    s 第4节 柔性生产（2）：多能工 （5分钟）
    s 第5节 自主化质量控制——自働化 （9分钟）
    s 第6节 现场管理（1） （8分钟）
    s 第7节 现场管理（2） （7分钟）
    第十五章 约束理论
    s 第1节 经营目标与运作绩效指标 （8分钟）
    s 第2节 瓶颈分析 （7分钟）
    s 第3节 OPT的九条原则（1）：围绕瓶颈同步生产 （8分钟）
    s 第4节 OPT的九条原则（2）：加工与转运批量 （7分钟）
    s 第5节 TOC的五个步骤 （6分钟）
    s 第6节 “鼓、缓冲和绳索” （6分钟）
    s 第7节 生产什么品种？ （6分钟）
    s 第8节 每种生产多少？ （12分钟）
    第十六章 制造企业应对变动
    s 第1节 制造企业面临的各种变动 （5分钟）
    s 第2节 应对订单变动（1）：精准预测与产能调节 （10分钟）
    s 第3节 应对订单变动（2）：快速转换与订单合并 （8分钟）
    s 第4节 应对劳动力变动（1）：入职测试与岗位匹配 （10分钟）
    s 第5节 应对劳动力变动（2）：适应型生产线平衡 （12分钟）
    s 第6节 应对劳动力变动（3）：动态平衡与激励机制 （14分钟）
    s 第7节 应对物料供应变动（1）：采购管理与供应商管理 （8分钟）
    s 第8节 应对物料供应变动（2）：物料管理 （9分钟）
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