慕课-澄悦科技

人力资源管理—基于创新创业视角

课程类型：选修课

主讲教师：张向前

课程来源：上海应用技术大学

建议学分：0.00分

课程编码：ayxtzx2198

课程介绍

课程目录

教师团队

第一章人力资源管理概述

s 1.1.1 创新（7分钟）

s 1.1.2 创业的三个阶段（13分钟）

s 1.1.3 创新创业与人力资源（5分钟）

s 1.1.4 人力资源的构成（8分钟）

s 1.1.5 人力资源的特征（7分钟）

s 1.1.6 人力资源管理的概念（7分钟）

s 1.1.7 管理就是决策（3分钟）

s 1.1.8 管理是通过手段与技巧实现目标的行为（9分钟）

s 1.1.9 人力资源管理的四大机制（9分钟）

第二章人力资源规划

s 2.1使命、愿景、战略与人力资源（8分钟）

s 2.2 人力资源规划（10分钟）

s 2.3 人力资源规划模型（8分钟）

s 2.4 人力资源的需求预测（7分钟）

s 2.5 影响人力资源外部供应预测的主要因素（9分钟）

s 2.6 人力资源计划的制定与执行（9分钟）

第三章工作分析

s 3.1 工作分析的概念（10分钟）

s 3.2 工作分析的术语（4分钟）

s 3.3 工作分析的内容（8分钟）

s 3.4 工作分析的角度（8分钟）

s 3.5 工作分析的程序和方法（8分钟）

第四章招聘管理

s 4.1 中国古代的人才选拔（6分钟）

s 4.2 招聘概述（6分钟）

s 4.3 招聘管理的关键问题（9分钟）

s 4.4 招聘方法（8分钟）

s 4.5 招聘中应注意的问题（5分钟）

第五章人员筛选

s 5.1筛选过程（8分钟）

s 5.2面试的种类（8分钟）

s 5.3 人员测试（6分钟）

第六章培训与开发

s 6.1 人类知识更新的周期（6分钟）

s 6.2 培训与组织战略（11分钟）

s 6.3 基于企业发展战略确定培训开发战略（4分钟）

s 6.4 员工培训（5分钟）

s 6.5 培训与开发的区别（6分钟）

s 6.6 培训与开发的作用模型（7分钟）

s 6.7 培训的需求（5分钟）

s 6.8 培训方法的选择（8分钟）

s 6.9 培训计划的经费预算与评估（6分钟）

第七章职业生涯管理与职业发展

s 7.1人生目标与职业生涯（5分钟）

s 7.2 职业生涯的定义（7分钟）

s 7.3 职业锚理论（9分钟）

s 7.4.1 生涯彩虹图（9分钟）

s 7.4.2 工作准备阶段（9分钟）

s 7.4.3 进入组织及职业早期阶段（10分钟）

s 7.4.4 职业的中、晚期阶段（5分钟）

s 7.5 职业生涯的设计（5分钟）

s 7.6 职业生涯的管理（6分钟）

第八章激励理论

s 8.1 多巴胺与激励（6分钟）

s 8.2 激励的内涵（7分钟）

s 8.3 马斯洛的层次需求理论（8分钟）

s 8.4 双因素理论与成就需要理论（9分钟）

s 8.5 洛克的目标设置理论（7分钟）

s 8.6 期望理论与公平理论（9分钟）

第九章全面绩效管理

s 9.1古代的全面绩效管理（6分钟）

s 9.2 全面“绩效”与全面绩效管理的内涵（6分钟）

s 9.3 绩效考核与全面绩效管理的区别（5分钟）

s 9.4 全面绩效管理流程设计原则（7分钟）

s 9.5 全面绩效管理方法：关键绩效指标（KPI）（9分钟）

第十章战略性薪酬计划的制定

s 10.1 钱在激励中的作用（7分钟）

s 10.2 薪酬的战略视角- （8分钟）

s 10.3 薪酬的概述（6分钟）

s 10.4 工资（8分钟）

s 10.5 津贴、奖金、福利（10分钟）

第十一章领导理论

s 11.1 领导者定义（11分钟）

s 11.2 领导的权力与威信（8分钟）

s 11.3 权力的分类（3分钟）

s 11.4.1 素质论（9分钟）

s 11.4.2 行为论与环境论（11分钟）

s 11.5 课程小结（4分钟）